万隆 -人物介绍

万隆，双汇集团董事长，高级经济师、高级政工师，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，第九届、十届、十一届全国人大代表。

2011年3月15日央视曝光双汇瘦肉精事件，大量超市、零售店下架双汇冷鲜肉和火腿肠等肉制品，一些双汇加盟店也“改旗易帜”，脱离双汇的销售体系。万隆称双汇是代人受过，把瘦肉精事件推给了养殖业。

个人履历

1960年参军入伍，铁道兵。

1968年转业到漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。

1984年,随我国经济体制改革,漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长。

万隆在管理上以“六亲不认”而闻名，1984年，万隆执掌双汇的前身漯河肉联厂时，其资产总额只有468万元，累计亏损却高达534万元，在河南省10个国有肉联厂中排序倒数第一。

他掌管的双汇集团，是一个以肉类加工为主，跨行业、跨国经营的大型食品集团，拥有员工3.5万人，总资产63亿元，在国内外拥有60多家国有全资、参股、控股子公司，包括一个上市公司。在中国企业500强排名中，列第132位，在中国大型工业企业中列第77位，居肉类加工行业第一位。

1998年，双汇投入两千多万元引进了中国第一条冷鲜肉生产线。 在质疑声中，冷鲜肉生产线投产之后，第一年夏季就赚了几百万块钱;第二年利润就达到2000多万元。2008年达到1.5亿元。10年之后，万隆评价说，“这条生产线带给了双汇腾飞的翅膀。” 此后，双汇开启了生产线的现代化。目前，双汇已经拥有来自德国、美国、法国等发达国家的4000多条先进的生产线。

2003年以来，双汇专卖店在全国各地不断地和“地方保护”作斗争，其间有进有退。

2008年年底，万隆又花4000万元从欧洲引进了世界上最先进的新设备，生产欧式香肠。

2009年4月，双汇专卖店还有广东东莞遭遇地方保护主义的“封杀”。 但是，双汇专卖店却深深地影响了这个行业的发展，启蒙了中国肉类加工行业，带动整个行业步入“品牌冷鲜肉时代”。

“瘦肉精”事件

2011年3月15日央视曝光双汇瘦肉精事件，大量超市、零售店下架双汇冷鲜肉和火腿肠等肉制品，一些双汇加盟店也“改旗易帜”，脱离双汇的销售体系。仅仅十余天，双汇在全国的销售额已经损失十多亿元。

万隆称“瘦肉精”事件是该公司成立以来遭遇的最大危机。“双汇的品牌美誉度受到巨大伤害，我们用20多年时间铸就的放心肉品牌受到质疑，损失难以估量。” 但是“双汇不会成为第二个三鹿。”

3月15日当天晚上，万隆从北京回到漯河，连夜召开会议。会议到3月16日早晨五点半才结束。

双汇集团在随后的声明中公开道歉，并责令事发之地下属子公司济源双汇停工检查。但这些举动并未平息各种质疑声，消费者对此也不买账。

万隆认为，瘦肉精事件是上游产业链中养殖环节出现的问题，济源双汇的猪源是在流通环节因为把关不严流入企业，该分公司已经按有关标准进行了抽检。

为避免含有瘦肉精等有毒有害物质的生猪及原辅料进入双汇的产品线，万隆在3月25日的供应商大会上宣布，今后双汇集团将一直执行生猪头头检验、原辅料批批检查的制度，从源头控制食品安全;发现有毒有害等违禁非食品原料，除按照国家规定进行处理外，按生猪或商品价值对供应商进行两倍罚款，同时还要通报执法部门依法处理。

2011年3月31日上午，处在“瘦肉精”危机中的双汇集团在河南漯河召开“万人职工大会”，集团董事长万隆再次向消费者致歉，并称双汇因“瘦肉精”事件受损超过121亿元。