克雷格·贝瑞特 - 简介

克雷格·贝瑞特，1957年至1964年就读于加利福尼亚州帕洛阿图市的斯坦福大学，并先后获得材料科学专业理学士、理硕士及博士学位。毕业后，他在斯坦福大学材料科学与工程系任教到1974年，并升任为副教授。贝瑞特博士发表过40多篇技术专著，内容涉及微观结构对材料性能的影响等领域，并编撰过一本材料科学教科书《工程材料原理》。

1974年，克雷格·贝瑞特作为一名技术开发经理加入英特尔公司。1984年被任命为公司副总裁，1987年被提升为高级副总裁并于1990年成为执行副总裁。克雷格·贝瑞特于1992年当选为英特尔公司董事并于1993年被任命为公司首席运营官。

1997年5月，贝瑞特博士成为英特尔公司第四任总裁，并于1998年出任公司首席执行官。2005年5月18日出任英特尔董事会主席。 2009年5月，克雷格·贝瑞特退休后，他的职务将由独立董事简·肖接替。

克雷格·贝瑞特现任美国半道体工业协会及国家森林基金的董事局成员、“二十一世纪美国在全球化经济中的对外经济政策委员会”成员，并担任“促进卓越教育商业联盟”的联合主席 。

克雷格·贝瑞特 - 主要经历

早年

1939年8月29日，克雷格·贝瑞特出生于美国加利福尼亚州旧金山市。他出身科研之家，父亲是位化学师，未效力英特尔之前在斯坦福大学执教10年。

进入英特尔

1974年，克雷格·贝瑞特进入英特尔之后担任制造部门主要负责人，辅佐英特尔当时的CEO安迪·格罗夫。20世纪80年代英特尔在存储芯片市场受到日本企业四面打压，贝瑞特带着手下到日本各大公司进行实地考察，吸取日本制造经验，并在英特尔制造体系内打造出“精确复制”措施，使英特尔所有生产工艺流程统一化、标准化。

1998年，克雷格·贝瑞特担任起英特尔公司第四任CEO。不巧的是，当年英特尔失利低端芯片市场，一边面临着10年以来首次利润下降，另一边美国联邦贸易委员会的垄断指控使得公司股票下挫32%。“降低成本，节约开支”成为贝瑞特上任后狠抓的核心管理任务之一，并细分产品策略，使英特尔度过了艰难的6个月，公司股票及业绩在该年年末上升到空前的高度。

退休

2009年5月，克瑞格·贝瑞特正式卸任英特尔公司董事长一职。退休后的贝瑞特与夫人芭芭拉居住在亚利桑那州天堂谷。

克雷格·贝瑞特 - 成就

在克雷格·贝瑞特掌权Intel以来，Intel发生了两次转型：第一次是把Intel的处理器进行了成功的市场细分，其转型之快迫使其竞争对手在低价市场上无法兴风作浪;第二次转型是把Intel从计算机领域转到互联网领域上来。

克雷格·贝瑞特把批评家的嘲笑置于脑后，在芯片行业历史上持续时间最长的衰退中逆流而上，投资280亿美元兴建尖端工厂和开发新技术。

克雷格·贝瑞特 - 访问中国

从1994年起，克雷格·贝瑞特平均每年来一次中国。 贝瑞特从认识中国到了解中国的15年中有许多转折点。

第一次访华意识到英特尔要把最新的技术带到中国，与当年还在起步阶段的联想达成了战略合作伙伴，拉开了英特尔在中国市场本土化策略;

第三次访华开始与PC厂商普及个人电脑，同时把眼光投向了信息教育方面;

第六次访华时英特尔宣布向互联网进军，并将“电子商务”理论带到中国;

第八次、第九次访华积极响应中国西部大开发、振兴东北计划，在成都兴建芯片封装测试厂，并考察沈阳、大连等城市;

第十二次访华，承诺在未来5年时间内提高中国农村和城市的教育水平，计划到2008年向中国农村学校免费提供超过1万台个人电脑。

2009年克雷格·贝瑞特最后一次以英特尔董事长身份来中国参加IDF峰会。演讲时，贝瑞特湛蓝色的眼睛依然敏锐，声速富有节奏感，阐述着未来技术革新的生活方式。

克雷格·贝瑞特 - 评价

1、从刚进入英特尔时的青春年少，到退休时的白发苍苍，在效力英特尔公司35年期间，贝瑞特始终不遗余力使英特尔保持在IT界的核心地位，员工对这位英特尔“核心”的印象是：冷静沉着、执行力强、极具亲和力。

2、英特尔前任董事长格罗夫评价克雷格·贝瑞特：“他是一个很有才智的人，一个精明能干、有吸引力的人。人们希望追随他。”

3、外界评价克雷格·贝瑞特与格罗夫最大的区别即是，贝瑞特会精确地复制。贝瑞特精确地执行英特尔历任CEO交给他的职责，使英特尔处于计算机领域的中心地位。1999年贝瑞特抓住互联网浪潮的机遇，迅速使英特尔转型为身在互联网经济的中心角色。