996的工作制度是有利弊，老板想用尽可能低的成本，完成尽可能多的工作，员工想付出劳动，获取合理的报酬。下面是查字典网站小编为大家收集整理的996工作制的看法论文范文，欢迎大家参考!
01
关于996的讨论
996是一个敏感的话题，触动着众多“打工人”的神经。
2019年，马老师提到这个话题的时候，就在知乎上引发了热议，其中一个问题就有3322万多的浏览，11728个回答，可谓盛况空前。
2021年4月，马老师旧事重提，再次引发热议，不到一个月的时间，知乎上其中一个问题就有1412万多的浏览，7956个回答。
是抗争?还是接受?
有调查数据显示，无条件接受的是极少数(6.52%)，坚决抗拒的则有21.91%，71.57%是半推半就(无奈)接受了。
除了被动接受、坚决抗拒，抛开法律约束来看，是否还有第三种可能?
老板的意图：用尽可能少的人(成本)，完成尽可能多的工作，获得尽可能多的收益。
员工的意图：付出劳动，获取合理的报酬，工作与生活的平衡。
两者诉求达到平衡的钥匙是效能，即在有限的时间里产出尽可能多的价值，而这需要通力合作。
先来看几个简单案例。
02
泰勒-钢珠检验实验
在之前的发文中，有一篇《钢珠检验实验》简单介绍科学管理之父泰勒的实验，解决员工效率的问题。
实验前：120多名老手，每天工作10.5H，周六还要干半天。
实验中：第一步，保持薪酬不变，提升单产(挑选并培训员工);第二步，调整工作节奏，每工作1小时15分就休息10分钟;第三步，改善工作环境，提高员工工资。
实验后：35名员工完成同样的工作，工作时间变为8.5H。公司成本降低了，员工工资提升了。
没有996，双赢。
03
宝洁上班时间改革
另外一个公司，全球日化龙头宝洁，在上班时间上也有过大的改革举措，促进了公司的快速发展。
□ 改善劳资关系
1885年，宝洁的掌门人库柏说服合伙人，调整上班时间，由6天工作制(10-12)H/天改成5天半，但仍按6天发薪。在当时普遍6天制的情况下，可谓是创建。废除996并没有让宝洁遭受损失，相反，却让宝洁脱颖而出，成为领军企业。
尝到甜头的宝洁，又将(10-12)H/天缩短为8H/天;而后，又率先实行5天工作制。
□ 弹性工作制
宝洁公司鼓励员工生活、工作平衡，除了满足法律法规要求，还提供许多额外的福利，以中国区为例：
18天的年假，弹性工作制、工作满一年可一周有一天在家办公;营造轻松便利的工作环境，提供各种员工服务、咨询等，让员工无后顾之忧，高效完成自己的工作。
04
MUJI的18:30下班制度
松井忠三(2001年临危受命，出任MUJI社长)主导的MUJI无印良品“V”字复兴，是堪与稻盛和夫重建日航媲美的一次企业变革。在这次重建中有一个变革点，就是18:30下班的制度。
□ 机制重建
18:30下班的制度规定，是建立在机制重建的基础上的。这个机制是一个体系，包括：管理手册、流程、制度、操作指导书、模板、checklist。
机制重建的背景是MUJI无印良品继承了母公司重视直觉的企业文化，使得员工只能跟随上司和前辈(师傅)学习成长，师徒式的口口相传，公司弥漫着“经验至上主义”的风气。
当时MUJI无印良品缺乏工作经验、知识沉淀的机制，一旦发生人员更替，就不得不重新建立组织的业务能力。反复的能力建设，难以适应动态变化的商业竞争环境。
正是在这样的背景下，松井忠三重新审视公司的运作，创建MUJIGRAM和业务规范书等指南，将所有业务规范彻底可视化。厚达2000多页的MUJIGRAM，将所有工作规范化，改变了公司的文化氛围，提高了工作效率。
□ 贯彻18:30下班制度
创建18:30下班的制度规定的背景是，当时的员工都认为加班是理所当然的事情。但员工长期长时间的劳作，不仅效率不高，也难以获得新的创意。于是，松井忠三决定让员工不再加班。
制定18:30下班的制度并非一蹴而就，为了贯彻“零加班”，松井忠三分步推进。
首先，制定每周一天“无加班日”，选定每周一个固定的日子，让全体员工准时下班。如所料的一样，这个计划很容易就实现了。
然后，在实施每周一天“无加班日”半年后，接着增加砝码，实施每周二天“无加班日”。这个制度的实施出现了一些混乱，但最终也勉强落地了。
最后，统一规定完全取消加班，公司全员贯彻“18:30下班”的政策。一开始实施，公司马上炸锅了，但经过前面机制的创建，重新审视工作，发现并消除许多不必要的工作环节，提升工作效率，最终八小时工作时间就完成了比之前更多的工作。
而最后变革的效果也有目共睹，MUJI无印良品很快实现“V”字复兴，恢复造血功能，并再创辉煌。
05
快速提升企业效能
泰勒的钢珠检验实验、宝洁的人力资源制度改革及MUJI的“18:30下班”制度，都通过效能提升实现了企业与员工的双赢。在新的竞争环境下，应该如何快速提升企业的效能呢?
我认为，至少可以从流程化、数字化、自动化、激励机制、文化氛围及员工自我管理几个方面入手。
□ 流程化
在企业里，职能(部门)的观念深入人心，每个员工基于自己的专业去深耕，产品、销售、采购、人力……时间长了就形成了职能深井，部门墙由此越来越厚。
流程化，即是通过重新审视业务场景，对标行业最佳实践，基于业务流端到端拉通，作业标准化、规范化，由此减弱部门墙带来的负面影响，提升组织的整体效率。
MUJI无印良品的变革也证实，摒弃“经验至上主义”，规范工作，减少对某个人的依赖，是组织长期胜利的保障。
□ 数字化
信息化的浪潮方兴未艾，数字化转型又引领潮流。
IT也好，DT也罢，不管名称怎么变，定义怎么改，通过技术手段重构业务、固化流程的本质没有变。通过数字化转型，精细化管理、科学决策、智能决策才真正成为可能。
□ 自动化
自动化，已不仅仅局限于产品制造自动化、仓配无人化等这些实物生产和管理环节，而是深入到更加广阔的业务运营领域，包括职能管理。随着技术的深入发展，智能化也成为常态。
如RPA(Robotic Process Automation，机器人流程自动化)的广泛应用，工作效能随之大幅提升，同时，也使得把员工从重复性的琐碎事情中解放出来成为可能。
□ 激励机制
数字化、自动化，机器代替人处理了例行的工作，而员工则聚焦于有创造性的工作，包括：数字化、智能化方案的维护，产品创新，创意营销等。这些工作，对员工的自主性、自发性、创造性依赖越来越高。这也使得如何激发员工比以往任何时候都显得更加重要。
泰勒的钢珠检验实验(工时减少，工资增加)、宝洁人力资源变革(减少工时，工资不变)，对员工都是很好的激励。但新的环境下，需要更加多元化的激励，需要更多“共创共享”的机制建设。
□ 文化氛围
文化是一个组织共同的价值观念、道德标准、管理哲学、行为规范、经营理念等的集合。如何营造积极、有活力、有韧性、有拼劲的氛围，对提升组织效能也至关重要。
文化是企业的灵魂，它如空气一般，难以捉摸，又无处不在。文化更多强调员工的自发性，而非逼不得已。
□ 员工自我管理
回到996的“受害方”，员工应该如何进行自我管理才能使得组织的效能最大化?
在一个成熟的流程化组织里，“守规矩”是员工自我管理的最低要求，也是最高的准则。
在不那么完善的组织里，高效地种好自己的“一亩三分地”是最低要求(不掉链子);创建机制，促使大家“守规矩”则是更高的要求。
06
结语
“996是一种福气”，鸡汤有毒，喝还是不喝?
量力而行吧。
放下成见。尝试通力合作，争取共赢未来，也未必不是一个新的开始。
小编自己的第一份正式工作虽不是IT行业，但是也是996工作制，那时候刚毕业真正意义上的一穷二白，没钱、没工作经验，更加没有人脉。所以单靠着自己的能力找到第一份工作的时候，小编是很开心的，当然也没有什么能力去考虑喜不喜欢那份工作。
初入职场小编和所有的新人一样努力的适应新环境，学习新的知识，想要以最快的速度独立起来，把自己的工作做好。功夫不负有心人，小编很快就适应了这份工作以及996的工作制度，因为当时想的也是，自己现在还年轻应该多拼搏一下，积累些经验，而且公司的大家都这样也就没什么好说的了。
可是事情并不尽如人意，工作两年之后，小编每天早上醒来起来的第一个念头就是：我想辞职!然后心不甘情不愿的起床梳洗上班，就像网上吐槽的：带着上坟的心情去上班。下班回到家最喜欢做的事情就是：大脑处于放空状态的躺在床上一动不动，也不想和任何人交流，当然也没有时间交流。
以前小编的工作时间是：早上九点上班，但是住的地方离公司比较远，通勤时间要2个小时左右，也就是每天要早上七点出门，晚上快11点才能回到家，基本上是没有属于自己的私人时间的。那个时候最喜欢就是周末了，因为那是每周仅一次的懒觉时间，也是每周一次给自己“充电”的机会，所谓的充电也就是彻底放松以及给自己做一些心理建设，用来抵抗新一周的开始。
那段时间说实话整个人的精神状态是萎靡的，对任何事情都提不起兴趣去做，每次朋友看见小编都说像没睡醒一样，完全没有活力。小编意识到这样不好，于是就下定决心辞职了。辞职之后小编差不多有两个月没有工作，一边是调整自己，一边思考自己的下一步计划和反思上一份工作。对于那份工作，刚开始真的说不上是否热爱，加上长期996的工作制，几乎没有自我调整的时间，所以越到后面越是觉得煎熬，以至于后面伤神伤身。
吸取教训的小编就尝试找了自己所喜欢的工作，以及一天的工作时间不那么长的，经历了一些波折找到了如今的工作，这份工作说不上完美，因为有时别人放假自己还要在家码字，但是小编每天都觉得很充实，有满足感。
小编还是比较赞同马云谈996的这句话：“找到喜欢的事，不存在996这个问题，如果不喜欢不热爱，上班每分钟都是折磨。找工作如同找对象，真正的爱情你不会觉得时间长，但不合适的婚姻是度日如年。”
当然，小编并不是支持996的工作制度，也不是建议大家换工作之类的，因为现实生活中生存比生活更重要些，并不是每个人都能如愿以偿的从事着自己喜欢的事。在这样的压力下，大家应该会更加需要一些个人时间来缓解压力、舒缓情绪，做一些自己喜欢的事情，不然每天压抑的生活迟早会出现问题，所以在这里还是希望一些企业能够改改制度，多为员工的健康和幸福着想。
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