无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
2、根据销售部门销售情况，及时下达调整生产计划，下达生产指令;
3、每天巡查车间生产情况，监督产品检测结果;
4、生产设备按时保养，发现问题立即检修，保证正常生产;
5、安全生产设备，劳动保护等设施齐全;普及安全生产常识，确保全年无人身安全事故，无生产事故;
6、每周汇报生产运营情况，发现问题及时与上级沟通;
7、每月与销售部门沟通一次，了解产品质量信息反馈，及时调整库存，确保及时供货
8、培养储备技术人员，质检人员。对缺编岗位及时补编;
9、完成上级交办的其它工作。
1、贯彻执行公司质量方针负责本部门职责架构的建立，按质量管理体系要素的工作职能质量目标的具体工作要求分工落实到人。
2、负责产品工艺管理和工艺技术服务。
3、负责本部门编制的技术文件的审核工作。
4、搞好工序管理工作，按时按质完成任务。
5、保证生产环境与人员符合工艺卫生的要求。
6、保证本部门质量管理体系有效运行。
1、负责本部门的各项日常工作，生产任务的下达与执行;
2、制订部门人员编制，资金预算，制定本部门工作流程;
3、掌控本部门资源使用，负责部门纪律督导;
4、及时落实公司各项决议，积极配合上级定时完成各行任务指标;
5、协调与工程部、物流部、销售部相关工作，以达成生产任务;
6、合理安排下属工作内容，跟踪并考核其工作进度与工作指标;
7、组织生产部管理规章制度的制定、实施、检查、监督及控制;
8、负责本部门员工理论及实际操作技能的培训和考核;
9、及时完成本部门的周、月报等;
10、积极完成上级交办的其他任务。
(1)负责生产调度、生产运营、设备日常检查;
(2)负责工艺操作规程、工艺指标管理工作
(3)负责生产消耗，生产体系计划管理工作。
(4)负责制定车间内部考核制度，落实绩效考核项目的制定与实施，并对绩效考核指标未达成项进行原因分析及制定改善措施;
(5)负责本部门和公司其他部门之间的业务支持、协调工作;
(6)负责公司水电汽等动力能源的调配与外联协调工作;
(7)完成领导交办的其他工作。
1、负责完善铆焊生产流程，提升质量，提高铆焊车间生产效率;
2、负责安排跟踪铆焊生产进度，根据生产需求合理配备物资和人员;
3、负责铆焊车间订单的按时完成，生产年度目标和季度目标的完成，跟进并落实生产计划;
4、负责有效降低焊接生产成本，确保人员、设备和原材料合理利用，限度地发挥生产力，避免人力、物力的浪费;
5、负责铆焊车间生产现场安全管理工作，定期进行车间安全生产检查;
6、负责推行车间6s管理，对于不符合项，要求车间主任按时完成整改并进行复查;
7、协助铆焊生产工艺的标准化以及持续改善;
8、协助人力资源部招聘、管理、指导、评估员工培训的相关工作;
9、负责选拔、配备、评价下属人员，组织车间内部技能培训工作，做好梯队建设。
10、负责优化团队结构，建立高效、有竞争力的组织架构。
11、完成上级领导交办的其他工作。
1、中层管理职位，负责生产的主要目标和计划，制定、参与和协助上层执行相关的政策和制度组织建立。
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
1、根据生产订单，协助部长编排生产计划;
2、车间物料管控;
3、生产工艺文件的编制;
4、配合设备部门进行车间设备的优化管理;
5、协助部长对本车间员工进行日常管理;
6、生产安全的检查;
7、制度的推进与落实
1.根据公司综合经营计划及考核要求，组织制定相关的各类实施计划(生产计划、工艺技术计划等)，并实施检查，督促、监督落实情况;
2.负责统筹生产的组织、安排与调度，协调落实生产所需的各类资源，解决出现的各类重要问题;
3.负责对生产相关数据进行统计与分析;
4.协调解决生产过程中出现的工艺技术问题，确保产品质量和生产任务的完成;
5.负责生产外协的实施与组织管理;
6.负责新产品开发、市场支持工作。
1、负责公司的生产活动、设备、设施维护和生产控制的组织与监督工作及协调有关部门与生产的关系;
2、负责保质保量地完成生产任务;
3、负责组织制定本部门规章制度并检查执行情况;
4、负责组织制定生产计划和本部门费用计划并监督计划执行情况;
5、负责组织生产活动，并使生产活动处于受控状态，对产品的制造质量负责;
6、组织完善生产体系，使之科学化、规范化，在满足客户要求的前提下使生产成本最低;
7、组织完成设备、设施的维护工作，确保设备设施处于良好运行状态;
8、组织能源管理和物流管理工作，并使之科学、合理;
9、负责建立公司安全生产体系并监督管理工作，确保人员、设备处于安全状态，对公司的安全生产负责;
10、负责培训本部门人员树立积极进取精神和团队精神;
11、完成上级领导安排的其他临时性工作;
1、按gmp要求进行生产现场管理，落实生产计划的完成;
2、对车间设备、模具等管理进行复核，督促员工按要求操作，检查班组长管理情况;
3、完成日常统计报表，考核员工当日工作完成情况，汇总日常情况，并及时上报;
4、落实车间员工培训、考核，配合完成车间验证等技术工作。
5、熟悉工艺，熟悉新版gmp管理规程和国家药品相关法律法规。
6、洞察车间生产现场状况，及时解决生产中发生的各种突发事件。
7、审核车间的各项内部制度及标准操作程序(sop)。
1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产制造工作;
2.组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行;
3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及组织实施、检查、协调、考核;
4.负责生产现场5s管理工作;
5.确保工厂各班组和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;
6.负责监督做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划。
7.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1.依据公司战略和企业实际情况，制定科学可行的生产管理制度，并组织实施;
2.负责公司生产计划的制定、定单交货期的管理、产品质量控制、生产作业流程的规范;
3.负责生产员工的人事管理、工价的制定和工作流程的规范;
4.根据定单量和公司产能，编制合理的生产计划;
5.负责车间计划的分配、工序安排、人员调度、生产进度的跟踪工作;
6.负责生产报表的编制、审核、上报工作;
7.负责公司工艺技术标准和质量管理制度的贯彻执行;
8.负责产品生产工艺的持续优化和改良;
9.配合质检部，严格控制产品质量，提升员工的质量意识;
10.负责生产部的6s管理，保证生产现场的整洁有序;
11.负责生产部各车间、仓库的安全生产工作;
12.负责组织、监督各生产车间定期对机器设备进行维护保养工作
1、主管(头等舱公司)生产部工作，接受工作检查并做工作汇报;
2、审核生产计划并确认生产周期，生产计划分解，监督生产计划执行;
3、推动工序流转、掌握生产进度，协调各车间工序衔接、内部物流有序、及时;
4、对各车间工作进行督导、检查和考核;
5、制定相应管理制度和流程并报审、实施和推进;
6、做好与销售部门对接，及时调整生产计划和进度;
8、与设备、质量部门对接，做好生产准备和过程问题及时处理。
1.制订并分解生产计划，安排班组生产，督查生产进度，统计生产量，保证产品质量和生产任务的完成；
2.对生产过程工艺、设备、产品防护、生产环境和安全进行日常的检查和管理；
3.对生产进度、工艺执行、生产过程控制进行日常检查，解决生产中的问题；
4.负责能源供应和能源设施的修理和维护；
5.负责对生产工人进行日常的质量、安全和相关制度的培训、教育；
6.负责生产岗位调配工作，抓好班组建设激励员工的积极性。
1)制定公司生产运营指标
2)持续完善和改进生产流程和生产工艺(注塑/电镀)
3)制定生产团队kpi并进行跟踪管理
4)主导生产空间优化，优化生产产能和生产效率
5)协助总经理进行生产车间工业化投资规划
6)主导公司生产成本的低减活动
7)管理车间区域的安全事项
1、维护企业利益，服从上级领导工作安排。
2、负责公司生产部的管理工作，根据公司产能及销售通知单合理安排生产计划，组织安全生产工作，严格执行工期和质量标准，控制生产速度，抓好生产统计管理工作。
3、负责公司各车间安全生产，规章制度、生产技术、岗位操作规程、设备安全操作规程和工艺操作规程、维修、保养知识等方面的管理和组织培训。对违反生产计划部和车间管理制度的负直接管理责任。
4、负责组织生产产品的日统计、月统计、年度统计管理工作。完成大、中、小修，技改项目的计划和落实。
5、分管现场保温施工作业的管理。
6、监督检查生产现场的整理、整顿、清扫管理工作，物资保管和节约浪费等方面的工作，每周四组织检查，并做好评比结果统计和整改;有关生产的合理化建议和安全隐患提案的收集及实施。
7、负责对管辖部门人员的业绩和绩效考核(做好数据统计)，并对其工作负有直接领导责任;对管辖部门人员有建议任免权。
8、完成上级领导交办的其它临时性工作。
一、在公司副总经理的领导下，负责主持生产部的全面生产工作，组织并督促各车间人员全面完成本部职责范围内的各项生产任务。
二、贯彻落实各生产车间的岗位责任制和管理体系标准，落实好生产计划统筹工作，密切与营销、采购、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
三、负责组织生产、设备、安全检查、生产统筹安排监督管理工作，完善生产管理制度(包含：车间岗位责任制、车间卫生管理制度、工艺操作规程、员工行为规范、员工奖惩条例等等)的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
四、负责组织安排各车间的生产计划，设备定期维护保养计划，不定期的对车间的安全、质量、卫生进行检查并提出整改措施。负责每周三召开生产例会，总结上周存在的问题并及时组织实施、整改、完善、协调、考核。
五、配合技术研发部完善技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织新品调试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
六、负责严抓安全生产、质量管理，熟练6s推行和现场目视管理、看板管理运用方式，掌握好精细化管理和ie工程技巧，有效的提高生产效率和杜绝生产浪费。
七、负责协调做好生产统筹工作，完善生产记录，强化生产调度，科学的运用匀衡生产能力，合理的安排生产作业时间，节能降耗、节约产品的制作费用，杜绝生产浪费，有效的降低生产成本。
八、定期组织制定各车间的生产专题培训计划，提升生产员工的综合素质和操作技能，培训好生产统计员、计划专员、设备管理人员及车间级管理人员的业务能力和管理能力，并对其工作定期检查、考核和评比。
九、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、本着“安全，保证质量”的基本原则，及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
十、负责对生产部、仓储部、动力部的员工队伍建设、全权对下属人员调配、安排、培训、考核意见,并及时对接好产、供、销工作，领导完成生产的各项任务。
十一、有权向主管领导提议下属人员的人事任免，并对其工作考核等综合评价。按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、负责配合生产部制定生产部车间月度、年度计划，保证车间工作符合生产部年度目标的要求;
2、负责完善各车间生产运行制度工作;
3、负责生产部各车间现场安全、卫生管理工作;
4、负责生产部各车间仓储整理汇总工作;
5、协同负责生产部车间员工培训、绩效考核等管理工作;
6、协同负责生产部各车间质量管理工作;
7、上级领导临时交办的其他工作任务。
1.根据生产计划，安排车间的生产工作，跟进生产进度，确保按时交货;
2.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;
3.内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作;
4.领导新产品的产业化及其试生产。
5.达到部门的关键绩效指标，对生产各部门进行绩效考核，对不达标项整改。
6.根据生产订单和工作负荷，制定部门预算、人力需求计划，并对部门员工进行绩效评估
7.抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率;
8.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
9.负责员工的管理、培训和培养;
10.上级领导交予的其他工作。