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本文目录会计岗位职责范文会计核算中心系列岗位职责餐饮收入会计岗位职责应付账会计岗位职责
1.检査各项规章制度的执行情况，保证“五双一交叉”、“两坚持”和会计印、押、证分管等内控制度的贯彻落实，督促会计、出纳人员交接手续完整合规。
2.抓好岗位责任制实施，搞好劳动管理，开展优质服务，按月做好会计工作质量考核和员工工效考核。开展会计、出纳工作达标升级活动。
3.认真履行岗前“五査”，岗后“四査”，检查有无遗留账务和待办事项。
4.搞好内勤各工种之间、银企之间协调工作。
5.认真抓好业务过程中的事前审査，事后监督工作，搞好内部资金和财务、财产管理,按季分析资金和财务运行收支情况，提出改进方案。
6.检查现金、有价单证、印、押、证的管理，检査往来对账和査询、査复工作情况，按月搞好内部账务核对。
7.每月组织一次思想法制教育，每月组织两次业务学习教育，学习做到有计划、有内容、有记载、有形式、有考核、有效果，负责职工业务技术的培训和考核。
8.搞好账务组织与账务处理，坚持按日扎账，总分核对，账务记载要达到“五好”标准。
9.正确使用会计科目，认真搞好账户管理，建立健全各项登记簿，检查登记簿记载是否完整合规。
10.准确、及时编制各类报表和统计资料，报表质量要达到“五好”标准。
11.及时整理装订会计档案，做到管理合规,需要査阅会计档案的，要执行调(查)阅制度的规定，做到手续合规，绝对安全。
12.坚持双人管库。实行库房销匙两分管，平行交接，督促搞好印、押、证的严格分管。
13.加强财务核算和管理，严格执行一只笔审批制，财务开支要做到“七无”，固定资产、器具要建账、建卡，做到账实相符。
14.参与资金的管理与决策，提出合理化建议和方案，改善经营管理。
【会计核算中心系列岗位职责】会计岗位职责范文（2）
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会计核算中心工作职责
1、根据《会计法》、《预算法》和有关财政法规制度，认真做好所管单位会计核算工作。
2、审核、记录、计算和报告所管单位各种资金的增减变动及其结果。
3、根据所管单位工作需要，提供有关会计信息资料。
4、依法进行会计监督，保证会计核算的真实性、合法性和规范性。
5、做好单位会计资料和电算化会计档案的整理、归档和保管工作。
审核会计岗位职责
审核会计在中心领导下进行柜组内各单位会计审核工作。
1、审核原始凭证的合法性、金额的准确性，对经济业务合法性提出初审意见。
2、对已开出的转账或现金支票进行复核，对记账凭证的金额进行复核。
3、对已记账的凭单及原始凭证及时整理、定期装订、保管、归档。
4、管理柜组内会计档案。包括：会计凭证、账薄、报表、磁盘、磁带和有关文件制度等会计资料。
5、协助单位编好预算，做好财务分析，增强服务意识，处理好服务与监督的关系。
6、完成领导交办的其他工作。
记账会计岗位职责
记账会计在中心领导下进行工作。
1、认真做好会计核算和监督，保证会计财务处理及时，会计科目运用准确，会计信息规范完整。
2、对原始凭证手续完备性进行复核后，填开支票并编制会计凭单。
3、根据审核无误的记账凭证登记帐薄，对已经记账的凭单及时打印。
4、及时准确地传递各种票据，妥善保管各种专用票据、有价证券，设立“备用金”领用备查薄。
5、定期核对银行存款分户账目，编制“银行存款余额调节表”，保证调节后双方余额一致。
6、根据账薄编制各类会计报表，做好各单位财务决算工作。
7、增强服务意识，处理好监督与服务的关系。
8、完成领导交办的其他工作。
核算中心会计人员工作职责
1、会计人员应熟悉并遵守国家有关法律、法规、规章和国家统一的会计制度，廉洁自律，秉公办事，遵守职业道德。
2、文明办公，礼貌待人。上班时间一律着装，穿戴整齐，讲究仪容仪表；热情、耐心接待办理业务人员；不得高声喧哗，保持办公区安静。
3、遵守考勤和请假制度，按时上下班，不迟到，不早退，因事因病要按规定履行请销假手续。
4、遵守会议制度和学习制度，积极参加局机关和中心组织的各项活动，不得无故缺席。
5、上班时间不得串岗，不得聚众闲聊，不得让非工作人员进入工作区内。
6、下班或离开工作岗位时关闭计算机终端及外设电源；禁止在计算机上做游戏、播放cd、vcd；禁止使用外来的软盘、光盘以及私自拆卸机器。
7、禁止用办公电话拨打信息台、进行股票信息查询和交易委托。
8、爱护办公及公共设施，保持办公环境整洁。
会计主管岗位职责
柜组会计主管在中心领导下具体开展柜组内会计工作，业务上向总会计负责。
1、负责和管理本柜组工作，组织柜组人员完成各项工作任务。
2、组织本柜组人员依法进行会计核算和监督，保证会计核算资料的真实性、合法性和规范性。
3、教育柜组人员增强服务意识，正确处理服务与监督的关系、中心与管理单位之间的关系。满足管理单位所需会计信息，协助其搞好财务管理，提高资金使用效率。
4、对本柜组会计业务内容是否合法、合规进行审核；对会计资料进行稽核，保证真实性、完整性；编报管理单位（本级）会计报表，及时解决会计核算工作中出现的问题，对于重大问题应及时向中心领导汇报。
5、合理安排内部分工，检查人员职责的落实情况，适时提出本柜组工作岗位调整的意见。
6、组织柜组人员学习和钻研财会专业知识，及时掌握新制度、新法规，不断提高政策水平和业务技能。
7、完成中心领导交办的其他工作。
【餐饮收入会计岗位职责】会计岗位职责范文（3）| 返回目录
收入会计是财务部门内部重要的会计岗位之
一。
公司内设收入会计岗位一人（或多人）。
收入会计岗位职责是：
一、每日核查卡机、汇总当日（或上日）的卡机收入、收银员现金收入、签单收入，并及时编报《餐饮管理公司营业收入日报表》，报表上必须有制表人签章（表示对该《日报表》的真实性、准确性、及时性负责）；出纳签章（表示现金收入无误）；总账会计签章（表示经过复核，银行存款、现金、相关应收账款、营业收入等科目总帐金额与明细账金额完全相符）并满足所有的勾稽关系。报表报总账会计、财务总监、餐饮总监、销售总监、总经理
二、根据总账会计审核正确的《餐饮管理公司营业收入日报表》，编制相关银行存款、现金收入、应收账款与营业收入的记账凭证。凭证编制完毕，必须由总账会计复核 – 复核通过的，收入会计据以登记明细账、总账会计据以登记总账；复核未通过的，返回收入会计做相应修改。
三、对于应收账款，收入会计应每五日进行一次清理。并将清理结果（清理日仍未收回的应收账款），按照应收款单位、应收账款发生日期、未能收回原因、单笔金额及总金额等信息，编报《餐饮管理有限公司应收账款明细汇总表》（表格须有制表人、出纳、总账会计签章），表示经各环节复核，表内应收账款制表日确实仍未收回。
《餐饮管理有限公司应收账款明细汇总表》应及时报总账会计。总账会计应及时与销售部门联系了解应收账款具体情况，将表内所有应收账款做进公司《收入预算》中，积极组织对“应收账款”的收回工作。如超过半月或公司资金周转困难的情况下，应将“应收账款”不能及时收回的单位、原因、金额及其对生产经营活动的影响等情况，及时上报财务总监。财务总监应协调销售部门共同努力收回；如仍不果，财务总监应及时报告总经理。
四、对营业收入、利润按成本核算单位进行明细核算 – 即收入、利润与成本匹配的核算原则。
五、负责利润分配的明细核算。
六、编制收入、利润的日报表、汇总月报表。各日报必须与月报表散总相符。报表必须有制表、复核、会计三人签章方为有效。
七、收入会计每月结束后，应编制收入、利润月报表、应收账款明细表，与总账会计的帐表核对相符后，作为公司报表的一个组成部分，于次月5日前统一报送董事会、总经理、财务总监、餐饮总监、销售总监、行政总厨。
【应付账会计岗位职责】会计岗位职责范文（4）| 返回目录
1.报销费用审核，编制付款凭证。
2.银行账：银行科目的付款记账，费用科目记账。
3.制作银行存款调节表，确保公司银行存款科目与银行对账单调节一致。
4.应付账款：费用、材料转账凭证。
5.每周准备零星付款清单。
6.在途物资，收集登记国外供应商发票，更新付款入账信息，月底计算在途物资。
7.开立国外供应商借款通知单。
8.集团内公司对账：本月及本年累计销售，在途物资，应付账款金额，输入hyper。
与账务核对。
10.应付供应商对账。
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岗位职责 1、总则
1.1为了做到各司其职、各负其责、职责明确、赏罚严明,特制定本岗位 职责。1.2本岗位职责适用于公司各部门。1.3本岗位职责由总经理办公室归口管理。2、公司级管理人员岗位职责 2.1总经理的岗位职责 2.1.1负责公司全面管理工作。
2.1.2负责贯彻执行国家和地方有关法律、法规和政策,合法经营。 2.1.3负责审批公司发展规划,保证公司持续、有效发展。
2.1.4负责审批新产品开发计划,生产适销对路、绿色环保产品。 2.1.5负责审批各项管理制度,坚持依法治厂。
2.1.6负责颁布公司经营方针和目标,提高经济效益。 2.1.7负责颁布公司质量管理方针和目标,满足用户要求。2.1.8负责任免各级管理人员。2.2常务副总经理岗位职责
2.2.1协助总经理进行公司全面管理工作。
2.2.2在总经理的领导下主持日常工作。
2.2.3负责组织制订公司发展规划,经总经理批准后组织实施。 2.2.4负责组织编制公司各项管理制度,经总经理批准后执行。
2.2.5负责协调解决生产经营过程中出现的各种问题。
2.2.6负责组织各项管理制度运行情况的监督检查和考核工作。 2.2.7负责各种日常费用的审批工作。2.2.8完成总经理交办的各项临时性工作。2.3总工程师岗位职责
2.3.1在公司总经理领导下负责公司技术系统的管理工作。 2.3.2负责建立健全技术管理制度并监督执行。
2.3.3负责组织研究新产品开发的技术可行性、编制新产品开发计划并组 织实施,及时解决新产品开发过程中出现的问题。
2.3.4负责组织编制技术标准、生产工艺并与合格分供方签订技术协议, 及时解决生产过程中出现的技术问题。
2.3.5负责产品质量检验、生产过程质量控制和全面质量管理工作, 及时 解决生产经营过程中出现的产品质量问题。
2.3.6负责组织编制产品说明书、培训销售人员, 及时解决售后服务过程 中出现的产品质量问题。
2.3.7负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。 2.3.8完成总经理交办的各项临时性工作。2.4生产副总经理岗位职责
2.4.1在公司总经理领导下负责公司生产系统的管理工作。 2.4.2负责编制管理制度并监督执行。
2.4.3负责审批年度、季度和月生产计划并监督执行。
2.4.4负责公司生产安全管理工作, 坚持 “预防为主、安全第一” 的原则。
2.4.5负责公司消防安全管理工作, 坚持 “预防为主、消防结合” 的原则。2.4.6负责工艺设备使用、保养、维修、报废等管理工作。
2.4.7负责协调解决生产过程中出现的问题。 2.4.8完成总经理交办的各项临时性工作。2.5财务总监岗位职责
2.5.1在公司总经理领导下负责公司财务系统的管理工作。
2.5.2负责贯彻执行国家和地方有关财务方面的政策、法律和法规, 建立 健全公司财务管理制度。
2.5.3负责组织编制年度财务计划。 2.5.4负责组织编制年度现金流量计划。
2.5.5负责组织核算产品生产成本。
2.5.6负责组织分析新开发产品的经济可行性并核算产品价格。 2.5.7负责实业经营监控和资本运营工作。2.5.8完成总经理交办的各项临时性工作。3、高级管理人员岗位职责 3.1总经理办公室主任
3.1.1负责编制岗位职责、管理制度并负责监督检查执行情况。 3.1.2负责人员招聘、培训、调动和考核等人事管理工作。
3.1.3负责签订劳动合同、签订保密协议、办理社会保险手续、核算工资 等劳动管理工作。
3.1.4负责公司文件收发、档案管理、会议组织、会议纪要撰写、决定实 现催办等行政管理工作。
3.1.5负责综合管理体系有效运行、年审和文件换版工作。 3.1.6负责公司后勤管理工作。
3.1.7负责公司各类资质证书的年审、换版工作。 3.1.8完成领导交办的各项临时性工作。3.2副总工程师岗位职责
3.2.1协助总工程师进行技术管理工作。
3.2.2负责编制分管新产品的开发计划报总工程师审核。
3.2.3负责分管新产品的研发工作, 及时解决新产品开发过程中出现的各 种问题。
3.2.4负责组织编制分管产品的技术标准、生产工艺并与合格分供方签订 技术协议,及时解决生产过程中出现的技术问题。
3.2.5负责分管产品的质量检验、生产过程质量控制和全面质量管理工 作,及时解决生产经营过程中出现的产品质量问题。
3.2.6负责组织编制分管产品的说明书、培训销售人员, 及时解决售后服 务过程中出现的产品质量问题。
3.2.7负责分管产品的新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。 3.2.8完成领导交办的各项临时性工作。
3.3财务副总监岗位职责
3.3.1协助财务总监进行财务管理工作。 3.3.2负责编制财务管理制度。
3.3.3负责编制财务计划和现金流量计划。
3.3.4负责组织编制各种消耗定额和费用定额并监督执行。
3.3.5负责审核产品生产成本并负责成本分析。
3.3.6负责核算产品价格、编制涂装报价表。 3.3.7负责财务审计和实业经营监控工作。3.3.8完成领导交办的各项临时性工作。3.4销售总部总经理岗位职责
3.4.1在公司主管副总经理的领导下全面负责销售总部的管理工作。 3.4.2负责市场调研工作并编写市场调研报告。
3.4.3负责编制产品管理制度销售并组织执行。
3.4.4负责编制年度、季度、月度销售计划并负责组织实施。 3.4.5负责对销售人员进行产品知识培训和业务指导工作。3.4.6负责售后服务和质量理赔工作。
3.4.7负责制定销售政策并负责销售人员的绩效考核工作。 3.4.8完成领导交办的各项临时性工作。3.5销售总部副总经理岗位职责
3.5.1协助销售总部总经理进行产品销售管理工作。
3.5.2在销售总部总经理的领导下负责分管地区或分管产品的销售管理 工作。3.5.3负责分管地区或分管产品的市场调研工作并编写市场调研报告。3.5.4负责编制分管地区或分管产品的销售计划并负责实施。
3.5.5负责对所属销售人员进行产品知识培训、业务指导和业绩考核。 3.5.6负责分管地区或分管产品的售后服务和质量理赔工作。
3.5.7负责所属销售人员的绩效考核工作。
3.5.8完成领导交办的各项临时性工作。 3.6工程总部总经理岗位职责
3.6.1在公司主管副总经理的领导下全面负责工程总部的管理工作。 3.6.2负责涂装市场调研工作并编写涂装市场调研报告。
3.6.3负责编制涂装工程管理制度并监督执行。 3.6.4负责与客户洽谈、签订涂装合同。3.6.5负责根据工作需要组建工程部。
3.6.6负责对各工程部进行业务指导和业绩考核。 3.6.7负责协调解决各工程部在涂装过程中出现的问题。3.6.8完成领导交办的各项临时性工作。3.7工程总部副总经理岗位职责
3.7.1协助工程总部总经理进行涂装工程管理工作。
3.7.2在工程总部总经理的领导下负责分管工程部的管理工作。 3.7.3负责监督、检查和考核分管工程部执行管理制度情况。3.7.4负责与分管客户洽谈、签订涂装合同。
3.7.5负责根据工作需要组建工程部。
3.7.6负责对分管各工程部进行业务指导和业绩考核。 3.7.7负责协调解决分管工程部在涂装过程中出现的问题。
3.7.8完成领导交办的各项临时性工作。 3.8物流中心主任岗位职责
3.8.1在公司主管副总经理的领导下负责物流管理工作。 3.8.2负责编制物流管理制度并监督执行。
3.8.3负责组织合格分供方的考察、评审工作,坚持二至三家同时供货, 禁止独家供货。
3.8.4负责组织编制物料采购计划并负责组织采购合同评审工作。 3.8.5负责组织销售合同评审工作并负责审批产品需求计划。
3.8.6负责组织不合格物料的退还和经济索赔工作。 3.8.7负责合格分供方信息、客户信息整理、归档工作。3.8.8完成领导交办的各项临时性工作。4、中级管理人员岗位职责 4.1技术部长岗位职责
4.1.1在总工程师的领导下负责分管产品全过程的技术管理工作。 4.1.2负责分管产品的新产品开发、老产品改进工作。
4.1.3负责编制分管产品的技术标准和生产工艺。
4.1.4负责与合格分供方签订分管产品所需原材料的技术协议。
4.1.5负责分管产品的现场技术服务和质量控制工作, 及时解决生产过程 中出现的技术质量问题。
4.1.6负责分管产品的售后技术服务工作, 及时解决客户在使用过程中提 出的技术质量问题。
4.1.7负责引进和推广新技术、新工艺、新方法。 4.1.8完成领导交办的各项临时性工作。4.2质量管理部部长岗位职责
4.2.1在总工程师的领导下负责产品全过程的质量管理工作。
4.2.2负责与合格分供方签订原料的验收协议并负责原料质量检验工作。
4.2.3负责编制生产过程检验规范并对产品生产全过程进行质量控制。 4.2.4负责编制成品检验规范并对出厂的成品进行检验。
4.2.5负责检测仪器、设备的日常维护、保养和计量检定工作。 4.2.6负责组织质量改进和质量考核工作。
4.2.7负责监督、检查和考核质量管理体系运行情况, 组织有关部门对质 量管理体系进行持续改进,保持质量管理体系的有效性。
4.2.8完成领导交办的各项临时性工作。 4.3市场开发部经理岗位职责
4.3.1在销售总部总经理的领导下负责市场开发部的管理工作。
4.3.2负责市场调研工作并编写市场调研报告。 4.3.3负责产品市场策划工作并编制产品市场策划方案。
4.3.4负责产品市场宣传工作并负责编制、印刷、改进产品说明书。 4.3.5负责对销售人员进行市场宣传培训工作。
4.3.6负责客户信息的整理、分析和归档工作。 4.3.7负责编制销售政策并负责监督执行。4.3.8完成领导交办的各项临时性工作。4.4销售部经理岗位职责
4.4.1在销售总部总经理的领导下负责分管产品或地区的销售管理工作。 4.4.2负责分管地区或分管产品的市场调研工作并编写市场调研报告。4.4.3负责编制分管地区或分管产品的销售计划并负责实施。
4.4.4负责招聘销售人员并进行销售技巧培训、业务指导工作。 4.4.6负责分管地区或分管产品的售后服务和质量理赔工作。
4.4.7负责所属销售人员的绩效考核工作。 4.4.8完成领导交办的各项临时性工作。4.5工程部经理岗位职责
4.5.1 在工程总部总经理的领导下负责工程部的全面管理工作。
4.5.2坚持“让客户满意、为华豹增光”宗旨,按时、保质、保量的完成 客户交给的各项任务。
4.5.3坚持 “安全第一、预防为主” 的方针, 建立健全安全生产管理制度, 杜绝发生安全生产事故。
4.5.4坚持 “预防为主、消防结合” 的方针, 建立健全消防安全管理制度, 杜绝发生火灾。
4.5.5制定各种物料消耗内控定额并实行限额发料, 降低生产成本、提高 经济效益。
4.5.6 负责招聘本部所需人员,坚持以人为本,实行人性化管理,稳定 员工队伍。4.5.7负责协调、处理与客户各部门的关系,保证生产正常秩序。4.5.8完成领导交办的各项临时性工作。4.6工程部副经理岗位职责
4.6.1协助工程部经理工作,经理不在岗时,行使经理权力,主持工程 部工作。4.6.2负责生产组织、协调和调度等管理工作,按时、保质、保量地完 成各项生产任务。
3.2.3 负责贯彻、执行各项消防、安全管理制度,落实各项消防、安全
环保措施,杜绝安全、消防事故。
3.2.4负责生产过程中的技术指导、技术服务和技术管理工作并负责员 工上岗前的培训工作。
3.2.5负责涂装质量检验、质量改进和质量考核等质量管理工作; 3.2.6负责编制设备操作规程并负责设备使用、维护保养等管理工作;3.2.7 负责生产现场的管理工作,不断改善工人劳动环境,保证员工身 体健康;3.2.8完成领导交办的各项临时性工作。4.7采购部部长岗位职责
4.7.1在物流中心主任的领导下负责物料采购工作。 4.7.2负责编制物料管理制度并认真执行。4.7.3负责按物料采购计划组织采购。
4.7.4负责与合格分供方洽谈、签订采购合同并负责履行采购合同。 4.7.5坚持货比三家、择优采购物料,禁止独家供货。
4.7.6负责不合格物料的退还和经济索赔工作。 4.7.7负责合格分供方信息整理、归档工作。4.7.8完成领导交办的各项临时性工作。4.8销售服务部部长岗位职责
4.8.1在物流中心主任的领导下负责销售服务部的管理工作。 4.8.2负责编制销售服务管理制度并认真执行。3.8.3负责汇总销售情况编制产品需求计划。
3.8.4负责产品的标识、搬运、包装、贮存和交付时的防护工作。
岗位职责 3.8.5 负责合理安排厂内、外车辆，按产品需求计划配送产品。3.8.6 负责协调解决产品配送过程中出现的问题。3.8.7 负责客户信息和物流公司信息整
理、归档工作。3.8.8 完成领导交办的各项临时性工作。4.9 生产部部长岗位职责 4.9.1 在生产副总经理的领导下负责生产部的管理工作。4.9.2 负责编制生产计划并组织实施。4.9.3 坚持 “安全第一、预防为主” 的方针，严格执行安全生产管理制度，杜绝发生安全生产事故。4.9.4 坚持 “预防为主、消防结合” 的方针，严格执行消防安全管理制度，杜绝发生火灾。4.9.5 制定各种物料消耗内控定额并实行限额发料，降低生产成本、提高 经济效益。4.9.6 坚持以人为本，实行人性化管理，不断改善职工劳动条件，稳定 员工队伍。4.9.7 负责生产设备的维护、保养和修理工作。4.9.8 完成领导交办的各项临时性工作。4.10 财务部部长岗位职责 4.10.1 在财务总监的领导下负责财务部的管理工作。4.10.2 负责编制费用支出计划和现金流量计划。4.10.3 负责产品成本核算和分析工作。4.10.4 负责新开发产品的经济可行性分析工作。11 编制:刘海鑫 审核：裴永志 批准： 日期：2011 年 3 月 12 日
岗位职责 4.10.5 负责审核各项费用报销凭证和各项会计凭证。4.10.6 负责编制各种财务报表并负责与税务、银行的外部联系工作。4.10.7 负责组织公司资产的盘点工作并及时处理盘亏、盘盈问题。4.10.8 完成领导交办的各项临时性工作。4.11 财务部副部长岗位职责 4.11.1 协助财务部经理工作，经理不在岗时，行使经理权力，主持财务 部工作。4.11.2 负责涂装成本核算和分析工作。4.11.3 负责产品价格核定和涂装工程报价工作。4.11.4 负责编制工程部各种物料消耗定额并监督、检查和考核执行情 况。4.11.5 负责审核工程部各项费用报销凭证。4.11.6 负责工资核算审核工作。4.11.7 负责工程部物料盘点、开票、对账工作。4.11.8 完成领导交办的各项临时性工作。5、考核 5.1 不履行本岗位职责罚款 100 元/项•次。5.2 不配合其他职能部门工作罚款 200 元/项•次。5.3 不完成领导交办的临时性工作罚款 300 元/项•次。6、附则 6.1 本制度自下发之日起执行，以前下发的岗位职责同时废止。6.2 本岗位职责解释权归总经理办公室。12 编制:刘海鑫 审核：裴永志 批准： 日期：2011 年 3 月 12 日
一般柜员岗位职责
1.严格遵守上级行及本单位各项规章制度,独立为客户提供服务,并承担相应责任,自我约束,自我控制,自担风险.
2.保管使用自己的印章.
3.按权限办理业务,超过自身权限须经主管授权.
4.定期或不定期更换密码,泄密造成的后果由自己承担.
5.以原始凭证为依据办理业务,并认真审核其真实性和合法性,根据所办业务的性质加盖有关印章,保证凭证安全合法.
6.对跨柜员过渡交易,发起时及时传递凭证,交接清楚,接收时及时处理,不得随意压票或拒办.
7.经常检查平账器,保证账务实时平衡,发现不平查清原因及时处理.
8.经常检查现金箱是否超限额,超额部份及时入库,尾数箱超过5万元及时入保险柜.
9.临时离岗及时签退,并将印章,有价单证入箱上锁.
10.正式签退前必须检查平账器,营业终了将凭证按顺序整理，打印柜员平账报告表,销号单,签章后交主管审核.
11.必须坚持一日三碰库,保证营业前,营业中和营业终了清点现金核对库款及重要空白凭证和有价单证.
12.下班前要将现金,印章,有价单证,重要空白凭证入箱上锁,经手的账务资料,登记簿入柜保管.
13.登记以下登记簿:1)挂失登记簿;2)柜员箱包交接登记簿;3)柜面服务
登记簿;4)银行卡登记簿;5)重要空白凭证,有价单证登记簿.14.负责接送头寸箱,保证按时到岗,准时对外营业.
15.搞好环境卫生,完成领导交办的其它任务.
责任人 ：
2011．1．1
岗位职责1、总则
1.1为了做到各司其职、各负其责、职责明确、赏罚严明，特制定本岗位职责。
1.2本岗位职责适用于公司各部门。 1.3本岗位职责由总经理办公室归口管理。
2、公司级管理人员岗位职责
2.1总经理的岗位职责 2.1.1负责公司全面管理工作。
2.1.2负责贯彻执行国家和地方有关法律、法规和政策，合法经营。 2.1.3负责审批公司发展规划，保证公司持续、有效发展。2.1.4负责审批新产品开发计划，生产适销对路、绿色环保产品。2.1.5负责审批各项管理制度，坚持依法治厂。2.1.6负责颁布公司经营方针和目标，提高经济效益。2.1.7负责颁布公司质量管理方针和目标，满足用户要求。2.1.8负责任免各级管理人员。2.2常务副总经理岗位职责
2.2.1协助总经理进行公司全面管理工作。 2.2.2在总经理的领导下主持日常工作。
2.2.3负责组织制订公司发展规划，经总经理批准后组织实施。 2.2.4负责组织编制公司各项管理制度，经总经理批准后执行。2.2.5负责协调解决生产经营过程中出现的各种问题。2.2.6负责组织各项管理制度运行情况的监督检查和考核工作。2.2.7负责各种日常费用的审批工作。2.2.8完成总经理交办的各项临时性工作。2.3总工程师岗位职责
2.3.1在公司总经理领导下负责公司技术系统的管理工作。 2.3.2负责建立健全技术管理制度并监督执行。
2.3.3负责组织研究新产品开发的技术可行性、编制新产品开发计划并组织实施，及时解决新产品开发过程中出现的问题。
2.3.4负责组织编制技术标准、生产工艺并与合格分供方签订技术协议，及时解决生产过程中出现的技术问题。
2.3.5负责产品质量检验、生产过程质量控制和全面质量管理工作，及时解决生产经营过程中出现的产品质量问题。
2.3.6负责组织编制产品说明书、培训销售人员，及时解决售后服务过程中出现的产品质量问题。
2.3.7负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。 2.3.8完成总经理交办的各项临时性工作。2.4生产副总经理岗位职责
2.4.1在公司总经理领导下负责公司生产系统的管理工作。 2.4.2负责编制管理制度并监督执行。
2.4.3负责审批年度、季度和月生产计划并监督执行。
2.4.4负责公司生产安全管理工作，坚持“预防为主、安全第一”的原则。 2.4.5负责公司消防安全管理工作，坚持“预防为主、消防结合”的原则。2.4.6负责工艺设备使用、保养、维修、报废等管理工作。2.4.7负责协调解决生产过程中出现的问题。2.4.8完成总经理交办的各项临时性工作。2.5财务总监岗位职责
2.5.1在公司总经理领导下负责公司财务系统的管理工作。
2.5.2负责贯彻执行国家和地方有关财务方面的政策、法律和法规，建立健全公司财务管理制度。
2.5.3负责组织编制年度财务计划。 2.5.4负责组织编制年度现金流量计划。2.5.5负责组织核算产品生产成本。
2.5.6负责组织分析新开发产品的经济可行性并核算产品价格。 2.5.7负责实业经营监控和资本运营工作。2.5.8完成总经理交办的各项临时性工作。
3、高级管理人员岗位职责
3.1总经理办公室主任
3.1.1负责编制岗位职责、管理制度并负责监督检查执行情况。 3.1.2负责人员招聘、培训、调动和考核等人事管理工作。
3.1.3负责签订劳动合同、签订保密协议、办理社会保险手续、核算工资等劳动管理工作。
3.1.4负责公司文件收发、档案管理、会议组织、会议纪要撰写、决定实现催办等行政管理工作。
3.1.5负责综合管理体系有效运行、年审和文件换版工作。 3.1.6负责公司后勤管理工作。3.1.7负责公司各类资质证书的年审、换版工作。3.1.8完成领导交办的各项临时性工作。3.2副总工程师岗位职责
3.2.1协助总工程师进行技术管理工作。
3.2.2负责编制分管新产品的开发计划报总工程师审核。
3.2.3负责分管新产品的研发工作，及时解决新产品开发过程中出现的各种问题。
3.2.4负责组织编制分管产品的技术标准、生产工艺并与合格分供方签订技术协议，及时解决生产过程中出现的技术问题。
3.2.5负责分管产品的质量检验、生产过程质量控制和全面质量管理工作，及时解决生产经营过程中出现的产品质量问题。
3.2.6负责组织编制分管产品的说明书、培训销售人员，及时解决售后服务过程中出现的产品质量问题。
3.2.7负责分管产品的新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。 3.2.8完成领导交办的各项临时性工作。3.3财务副总监岗位职责
3.3.1协助财务总监进行财务管理工作。 3.3.2负责编制财务管理制度。
3.3.3负责编制财务计划和现金流量计划。
3.3.4负责组织编制各种消耗定额和费用定额并监督执行。 3.3.5负责审核产品生产成本并负责成本分析。3.3.6负责核算产品价格、编制涂装报价表。3.3.7负责财务审计和实业经营监控工作。3.3.8完成领导交办的各项临时性工作。3.4销售总部总经理岗位职责
3.4.1在公司主管副总经理的领导下全面负责销售总部的管理工作。 3.4.2负责市场调研工作并编写市场调研报告。3.4.3负责编制产品管理制度销售并组织执行。
3.4.4负责编制年度、季度、月度销售计划并负责组织实施。 3.4.5负责对销售人员进行产品知识培训和业务指导工作。3.4.6负责售后服务和质量理赔工作。
3.4.7负责制定销售政策并负责销售人员的绩效考核工作。 3.4.8完成领导交办的各项临时性工作。3.5销售总部副总经理岗位职责
3.5.1协助销售总部总经理进行产品销售管理工作。
3.5.2在销售总部总经理的领导下负责分管地区或分管产品的销售管理工作。
3.5.3负责分管地区或分管产品的市场调研工作并编写市场调研报告。 3.5.4负责编制分管地区或分管产品的销售计划并负责实施。3.5.5负责对所属销售人员进行产品知识培训、业务指导和业绩考核。3.5.6负责分管地区或分管产品的售后服务和质量理赔工作。3.5.7负责所属销售人员的绩效考核工作。3.5.8完成领导交办的各项临时性工作。3.6工程总部总经理岗位职责
3.6.1在公司主管副总经理的领导下全面负责工程总部的管理工作。 3.6.2负责涂装市场调研工作并编写涂装市场调研报告。3.6.3负责编制涂装工程管理制度并监督执行。3.6.4负责与客户洽谈、签订涂装合同。3.6.5负责根据工作需要组建工程部。
3.6.6负责对各工程部进行业务指导和业绩考核。 3.6.7负责协调解决各工程部在涂装过程中出现的问题。3.6.8完成领导交办的各项临时性工作。3.7工程总部副总经理岗位职责
3.7.1协助工程总部总经理进行涂装工程管理工作。
3.7.2在工程总部总经理的领导下负责分管工程部的管理工作。 3.7.3负责监督、检查和考核分管工程部执行管理制度情况。3.7.4负责与分管客户洽谈、签订涂装合同。3.7.5负责根据工作需要组建工程部。
3.7.6负责对分管各工程部进行业务指导和业绩考核。 3.7.7负责协调解决分管工程部在涂装过程中出现的问题。3.7.8完成领导交办的各项临时性工作。3.8物流中心主任岗位职责
3.8.1在公司主管副总经理的领导下负责物流管理工作。 3.8.2负责编制物流管理制度并监督执行。
3.8.3负责组织合格分供方的考察、评审工作，坚持二至三家同时供货，禁止独家供货。
3.8.4负责组织编制物料采购计划并负责组织采购合同评审工作。 3.8.5负责组织销售合同评审工作并负责审批产品需求计划。3.8.6负责组织不合格物料的退还和经济索赔工作。3.8.7负责合格分供方信息、客户信息整理、归档工作。3.8.8完成领导交办的各项临时性工作。
4、中级管理人员岗位职责
4.1技术部长岗位职责
4.1.1在总工程师的领导下负责分管产品全过程的技术管理工作。 4.1.2负责分管产品的新产品开发、老产品改进工作。4.1.3负责编制分管产品的技术标准和生产工艺。
4.1.4负责与合格分供方签订分管产品所需原材料的技术协议。 4.1.5负责分管产品的现场技术服务和质量控制工作，及时解决生产过程中出现的技术质量问题。
4.1.6负责分管产品的售后技术服务工作，及时解决客户在使用过程中提出的技术质量问题。
4.1.7负责引进和推广新技术、新工艺、新方法。 4.1.8完成领导交办的各项临时性工作。4.2质量管理部部长岗位职责
4.2.1在总工程师的领导下负责产品全过程的质量管理工作。
4.2.2负责与合格分供方签订原料的验收协议并负责原料质量检验工作。 4.2.3负责编制生产过程检验规范并对产品生产全过程进行质量控制。4.2.4负责编制成品检验规范并对出厂的成品进行检验。4.2.5负责检测仪器、设备的日常维护、保养和计量检定工作。4.2.6负责组织质量改进和质量考核工作。
4.2.7负责监督、检查和考核质量管理体系运行情况，组织有关部门对质量管理体系进行持续改进，保持质量管理体系的有效性。 4.2.8完成领导交办的各项临时性工作。4.3市场开发部经理岗位职责
4.3.1在销售总部总经理的领导下负责市场开发部的管理工作。 4.3.2负责市场调研工作并编写市场调研报告。4.3.3负责产品市场策划工作并编制产品市场策划方案。
4.3.4负责产品市场宣传工作并负责编制、印刷、改进产品说明书。 4.3.5负责对销售人员进行市场宣传培训工作。4.3.6负责客户信息的整理、分析和归档工作。4.3.7负责编制销售政策并负责监督执行。4.3.8完成领导交办的各项临时性工作。4.4销售部经理岗位职责
4.4.1在销售总部总经理的领导下负责分管产品或地区的销售管理工作。 4.4.2负责分管地区或分管产品的市场调研工作并编写市场调研报告。4.4.3负责编制分管地区或分管产品的销售计划并负责实施。4.4.4负责招聘销售人员并进行销售技巧培训、业务指导工作。4.4.6负责分管地区或分管产品的售后服务和质量理赔工作。4.4.7负责所属销售人员的绩效考核工作。4.4.8完成领导交办的各项临时性工作。4.5工程部经理岗位职责
4.5.1 在工程总部总经理的领导下负责工程部的全面管理工作。4.5.2坚持“让客户满意、为华豹增光”宗旨，按时、保质、保量的完成客户交给的各项任务。
4.5.3坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产管理制度，杜绝发生安全生产事故。
4.5.4坚持“预防为主、消防结合”的方针，建立健全消防安全管理制度，杜绝发生火灾。
4.5.5制定各种物料消耗内控定额并实行限额发料，降低生产成本、提高经济效益。
4.5.6 负责招聘本部所需人员，坚持以人为本，实行人性化管理，稳定员工队伍。
4.5.7负责协调、处理与客户各部门的关系，保证生产正常秩序。 4.5.8完成领导交办的各项临时性工作。4.6工程部副经理岗位职责
4.6.1协助工程部经理工作，经理不在岗时，行使经理权力，主持工程部工作。
4.6.2负责生产组织、协调和调度等管理工作，按时、保质、保量地完成各项生产任务。
3.2.3 负责贯彻、执行各项消防、安全管理制度，落实各项消防、安全环保措施，杜绝安全、消防事故。
3.2.4负责生产过程中的技术指导、技术服务和技术管理工作并负责员工上岗前的培训工作。
3.2.5负责涂装质量检验、质量改进和质量考核等质量管理工作； 3.2.6负责编制设备操作规程并负责设备使用、维护保养等管理工作； 3.2.7 负责生产现场的管理工作，不断改善工人劳动环境，保证员工身体健康；
3.2.8完成领导交办的各项临时性工作。 4.7采购部部长岗位职责
4.7.1在物流中心主任的领导下负责物料采购工作。 4.7.2负责编制物料管理制度并认真执行。4.7.3负责按物料采购计划组织采购。
4.7.4负责与合格分供方洽谈、签订采购合同并负责履行采购合同。 4.7.5坚持货比三家、择优采购物料，禁止独家供货。4.7.6负责不合格物料的退还和经济索赔工作。4.7.7负责合格分供方信息整理、归档工作。4.7.8完成领导交办的各项临时性工作。4.8销售服务部部长岗位职责
4.8.1在物流中心主任的领导下负责销售服务部的管理工作。 4.8.2负责编制销售服务管理制度并认真执行。3.8.3负责汇总销售情况编制产品需求计划。
3.8.4负责产品的标识、搬运、包装、贮存和交付时的防护工作。 3.8.5负责合理安排厂内、外车辆，按产品需求计划配送产品。3.8.6负责协调解决产品配送过程中出现的问题。3.8.7负责客户信息和物流公司信息整理、归档工作。3.8.8完成领导交办的各项临时性工作。4.9生产部部长岗位职责
4.9.1在生产副总经理的领导下负责生产部的管理工作。 4.9.2负责编制生产计划并组织实施。
4.9.3坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全生产管理制度，杜绝发生安全生产事故。 4.9.4坚持“预防为主、消防结合”的方针，严格执行消防安全管理制度，杜绝发生火灾。
4.9.5制定各种物料消耗内控定额并实行限额发料，降低生产成本、提高经济效益。
4.9.6 坚持以人为本，实行人性化管理，不断改善职工劳动条件，稳定员工队伍。
4.9.7负责生产设备的维护、保养和修理工作。 4.9.8完成领导交办的各项临时性工作。4.10财务部部长岗位职责
4.10.1在财务总监的领导下负责财务部的管理工作。 4.10.2负责编制费用支出计划和现金流量计划。4.10.3负责产品成本核算和分析工作。4.10.4负责新开发产品的经济可行性分析工作。4.10.5负责审核各项费用报销凭证和各项会计凭证。
4.10.6负责编制各种财务报表并负责与税务、银行的外部联系工作。 4.10.7负责组织公司资产的盘点工作并及时处理盘亏、盘盈问题。4.10.8完成领导交办的各项临时性工作。4.11财务部副部长岗位职责
4.11.1协助财务部经理工作，经理不在岗时，行使经理权力，主持财务部工作。
4.11.2负责涂装成本核算和分析工作。 4.11.3负责产品价格核定和涂装工程报价工作。
4.11.4 负责编制工程部各种物料消耗定额并监督、检查和考核执行情况。
4.11.5负责审核工程部各项费用报销凭证。 4.11.6负责工资核算审核工作。
4.11.7负责工程部物料盘点、开票、对账工作。 4.11.8完成领导交办的各项临时性工作。
5、考核
5.1不履行本岗位职责罚款100元/项•次。 5.2不配合其他职能部门工作罚款200元/项•次。5.3不完成领导交办的临时性工作罚款300元/项•次。
6、附则
6.1本制度自下发之日起执行，以前下发的岗位职责同时废止。