事件描述

4月24日及4月27日，郑州富士康一新应聘24岁男工及一入职半年23岁女工在公寓楼相继***身亡。郑州富士康工会管理人员及政府管理部门证实“二连跳”，死因及善后在进一步调查处理中。有人追问，两人二连跳或与今年4月初郑州富士康推行的“静音模式”有关，但当地某负责人否认了与“静音模式”有关的说法。(5月1日《新京报》)

不人性的“静音模式”被证明的确存在，但它是否与***死者有关系，郑州富士康又应该如何为已自证清白? 我认为，“二连跳“面前，对郑州富士康而言，很重要的一件事情是需要说明，在职业健康方面，企业究竟进行了哪些投入，多少投入?

只有交出一份合格的答卷，才能为自己洗清责任，证明我们已经做了自己应该做的事情。相反，如果在这种投入上是严重欠债，则说明在日常管理运营上，企业的确在忽视了员工职业健康和人身安全。那么，出现这样的“二连跳”，以及“静音模式”都不是一种偶然，企业如何撇清自己的责任?

员工在工作生活区域自杀，这样的事件太容易将企业置身于风口浪尖。让人们怀疑，在职业健康与人身安全方面，他们日常究竟有没有做这种功课?

事实逻辑是清晰的，企业员工的身心健康与这种投入建设息息相关。如果长期欠债，企业没有履行好自身的这种环境责任，一旦出现了 “N连跳”的极端事件，至少说明员工群体身心健康是处于负面状态的，它是另一种看不见的安全隐患。

过去，人们习惯性的以为，企业保障了员工身体的安全就已足够。但现在这种看法正在被颠覆。越来越多的企业开始逐渐意识到，员工心理出现危机，很可能会制造人身意外，导致一种更隐蔽的“工伤”，让企业付出高额的应对成本。

之前，在深圳富士康，也曾出现“十一连跳”的事件，让企业背深陷丑闻与危机旋窝中，大批富士康员工因此选择了辞职。一份民间报告显示，富士康平均每月要流失员工几万人。在***事件频发的近3个月，每月竟然高达5万人以上。庆幸的是，深圳富士康后来逐渐意识到了这场危机的本质——职业健康投入不足所致。针对性地加大了这方面的投入。当地甚至还开出20万元到60万元的平均年薪，提供心理医生、心理咨询师和人资辅导员等关爱、辅导一线员工的新职位。最后，深圳富士康才顺利的摆脱了这种“坏消息”。

郑州富士康，请毋忘这种前车之鉴，确保在职业健康建设上不欠债，经得起考验和质疑，这也是自证清白和摆脱危机的关键。